人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，優(yōu)秀的人才將影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。公司將通過加大對人才培養(yǎng)、引進等方面的投入和用人機制完善，充分調(diào)動人才的主觀能動性，發(fā)掘人才潛力，滿足供應(yīng)鏈服務(wù)和環(huán)保新能源雙主業(yè)對人才的迫切需求，具體措施包括：

(1)加快人才的培養(yǎng)與引進。公司通過對現(xiàn)有人才的提拔與培養(yǎng)及外部引進的方式，優(yōu)化管理層的人才結(jié)構(gòu)，為公司長期穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

(2)優(yōu)化和完善用人機制。公司將通過加強文化融合、建立差別人事管理制度使不同文化背景的人才有機融合，為公司的做出各自的貢獻。公司將建立以核心價值觀為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)與開發(fā)體系、結(jié)合貢獻建立寬帶薪酬體系、差別化的績效管理體系和激勵體系等。，實現(xiàn)人才與公司的共同成長。